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可通丨打造精細化管理，復制最優秀員工

發表時間：2020年12月22日

2020年12月5日-6日，可通物流在蘇州市虎丘區維也納酒店二樓會議廳舉行《打造精細化管理復制最優秀員工》主題會議，從客戶服務、運營管理、倉管入庫、配載裝車、調度派車、到貨配送六個環節進行培訓與分享。可通致力打造高時效優服務團隊，每一個環節都與貨物時效、客戶體驗密不可分。

接下來

就一起來走進

可通的主題會議吧~

會議現場

主題會上全員穿著工裝，以極佳的狀態與精神面貌接收老師們的知識洗禮，認真聽講并運用到實際工作操作中，爭取在內部的操作與為客戶服務做到最好，提升效率，營造更好的體驗，增強可通團隊服務力與戰斗力。

品質保障、降本提速

可通物流提供運輸、門對門服務，貨物從廠家到客戶手上是主要負責環節。時效與貨物安全是客戶最直接的體驗，會議上對貨損、貨差、時效板塊進行全面的剖析，分別對倉管、配載、調度、配送等多個崗位細化標準，降低甚至杜絕貨損貨差，提升員工安全與服務意識；在與客戶溝通做到主動、換位思考，急客戶之所急，用心服務，爭做物流“心”管家！

劉總及優秀員工指導分享

每位上臺分享的老師都是崗位上的翹楚，工作上熱情洋溢、認真負責、細致入微。為打造一流的物流精英服務團隊，老師們從宏觀上整體的運作到細節上的把握一一講解，配載、配送的合理性、拒絕暴利裝卸、貨物區域管控等等，把他們的心得與經驗毫無保留地分享給團隊內的每一個人，希望每個人都能成長為團隊精英，與可通一起成長。

總結、討論

會議的討論環節每位員工都積極參與，在品質管控、調度、配載、末端配送、倉庫管理等方面發表各自在工作上遇到的難題與見解，最后歸納成檔應用在實際工作中，理論與實操結合。團隊的力量就是在這點點滴滴之間凝聚起來的。

劉總現場督導、總結

可通物流董事長劉華亮親自到現場督導會議，為《打造精細化管理復制最優秀員工》主題會議把關，并在會議最后進行了總結分享：要層層分解目標；做好配載、配送計劃；分工明確；合理規劃，提速降本。優秀的團隊是團隊內每一個人組建起來的，可通物流正是一個個優秀的小團隊組建成的大家庭；打造精細化管理，將工作落實到細微之處，復制最優秀的員工，組建最強大的團隊。

本次會議結束后

每位員工都收獲滿滿

都以飽滿的激情和斗志奔赴工作中

可越萬水千山

通達蘇粵兩境

可通加油！！！

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